这本书性价比很低，有种读培训教材的感觉，估计不久之后关于这本书就什么都想不起来啦。

书本身的出发点还不错，核心是希望提出一种新的方式，来解决互联网形势下企业和员工的关系难题。在当前互联网的帮助下，转换工作的成本下降到了前所未有的低水平，在几乎不可能终身雇用的前提下，如何理顺企业和员工的关系是个值得思考的问题。为此书里提出了一套完整的方法论，从任期制、任期中的协调、转变期处理、利用员工获取情报和人脉、建立前员工关系网络和发挥其功效，洋洋洒洒自成体系，还是得点个赞，我就是缺少这种总结汇报的能力。

不过书的字数偏少，大部分都是理论口号，看完基本就忘光了；同时作者都是HR公司领英的高管，也太过于强调人脉的作用，不是普通公司的常态。这本书仅供参考吧，不过赞助公司前员工网络这个主意不错，以后可以考虑。